近日，国网许昌供电公司营销部组织召开指标绩效分析会，对上月营销各专业指标进行综合分析，找出弱势短板，制定整改措施，落实责任到人，并对照指标完成情况，兑现绩效考核。
绩效考核是企业管理的指挥棒，是调动各级员工工作积极性的重要手段，能够有效激发员工的工作热情和动力。今年以来，国网许昌供电公司牢牢把握绩效管理“优化考核方式、强化过程管控、深化结果应用”三个重点，让绩效切实发挥了应有的作用，推动公司业绩指标稳步提升。
优化考核体系。该公司积极探索业绩考核管理的新举措、新路径、新方法，修订完善相关专业新的考核制度，对不符合新的指标体系的制度进行废止，致力于打造一套覆盖面广、应用性强的考核体系。今年以来，该公司修订完善13个专业考核方案，废止11个考核方案。
强化过程管控。该公司根据上级发布的业绩考核情况，月度进行考核、每季度召开业绩指标分析会，由各承标部门对所辖指标完成情况进行细致分析，对存在的问题和需沟通的事情进行汇报，年底对各部门业绩情况进行年度综合评价，实施“目标 过程 结果”全流程管控。
深化结果应用。该公司结合实践成果适时滚动修订各项考核制度，使考核更加贴近实际、发挥实效、结出实果。通过发挥绩效管理指挥棒作用，该公司辖区鄢陵县域12个供电所综合评价成绩由年初的127名提升至5月份的51名、10个供电所成绩满分并列全省第一。
下一步，该公司将继续深化绩效管理创新实践探索，优化考核的内容和标准，丰富考核的方式，细化考核的颗粒度，提升考核的精准性、权威性，通过绩效考核机制的作用，助力公司经营业绩指标迈向新台阶，为公司和电网高质量发展打下坚实基础。（石二方）
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