来源：中国经营报
本报记者 索寒雪 北京报道
盘活闲置资产是贯彻落实党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，推动经济社会高质量发展的重要举措。
9月18日，中央纪委国家监委网站发文《紧盯国资监管责任落实 推动补齐管理短板 唤醒“沉睡”资产》。文章指出：“有效盘活存量资产，对于提升基础设施运营管理水平、合理扩大有效投资以及降低政府债务风险、降低企业负债水平等具有重要意义。”
在市场看来，中央纪委国家监委发文明确要紧盯国资监管责任落实，表明有效盘活存量资产的改革已进入关键阶段。
严禁“单外有单”
事实上，在国有企业中，国有资产闲置并不少见，而部分国有资产长期闲置，甚至会被非法占用或变卖，这造成了国有资产损失浪费，严重影响国有资产保值增值。
一位国有企业人士向《中国经营报》记者表示：“我们在城区的一个办公大院里有几个空置的房间，一直没有被利用，已经被遗忘了很长时间。”
在该人士看来，国有资产闲置浪费的例子非常多。“还有一处房产，被之前的企业负责人以低价出租给个人，租期长达20年，我们希望能收回该房产，尤其是当前企业效益不好，如果可以收回来，也能弥补企业部分开支。”
现实中，资产闲置的问题与企业领导者关系密切。
从近年来纪检监察机关查处的案例看，有的党员领导干部不正确履行职责，造成国有资产闲置浪费；有的热衷上马基建项目，造成国有资产重大损失和严重闲置浪费。
根据纪检监察部门的通报，内蒙古自治区分行原党委书记、行长张凤槐热衷上马基建项目，利用职务便利为他人谋取利益，收受他人财物，数额特别巨大，造成国有资产重大损失和严重闲置浪费，受到开除党籍处分。
国有资产保值增值是国有企业考核的一项重要内容，对于国有资产处置，国有企业负责人担任重要角色，而向腐败和固有顽疾“亮剑”，则需要企业“一把手”勇于担当。
“国企改革能否成功，关键在于企业‘一把手’想不想改革、敢不敢‘亮剑’。”山东一家知名国企负责人向记者表示，“不想改、不敢改就是‘岗位腐败’，占着位子不担当就是国有资产变相‘流血’，‘一把手’只有自己‘屁股’干净了，才能敢于‘亮剑’。”
当前，我国国有资产现状复杂，数量庞大、种类繁多、分布广泛，涵盖经营性资产、非经营性资产，以及行政事业性单位的资产和自然资源，这增加了资产有序管理的难度。同时，由于资产监管部门众多，也存在多头管理、职责不清等现象。
基于此，国有资产管理也变得尤为复杂。
前述文章强调，各级纪检监察机关坚持问题导向，紧盯国资监管责任落实，织牢织密监督网络，推动全面梳理存量资产、盘活闲置资产，提升国有资产治理能力，促进资产保值增值。
法规有待完善
记者梳理发现，近年来，国资监管改革的主要难题是闲置的国有资产历史遗留问题多、产权界定困难。
具体来说，国有闲置资产种类繁多，包括土地、房屋、设备、知识产权等，是典型的非标资产。盘活国有闲置资产需要专属的部门和专业的人员，通过对这些闲置资产的管理，最终走向市场，实现创收、保值和增值。
中国企业研究院执行院长、国企改革专家李锦在接受记者采访时表示，大部分划转资产土地性质为划拨，无法形成可抵押的有效资产，如果要办理出让手续，所需税费支出又不堪重负。“此外，个别资产是20世纪90年代划转的，至今未办理任何产权登记手续。推进工作难度比较大。”
不仅如此，改革中还存在另一个阻力：按照企业股份制改革和新会计制度的要求，无产权登记的固定资产是不能入账的，也无法办理产权及财务移交手续。
李锦认为，由于这部分无证不动产，以及变卖的收支都不会入账，很容易造成企业“账外账”情况，这无形中造成了国有资产的严重流失。
此外，相关的法律法规也不健全。
目前，从中央到省、市还没有盘活闲置资产的相关政策与制度，尤其是人员安置问题复杂、难度大，主体单位盘活措施专业性不强。国有资产的处置往往通过行政命令以“关、停、并、转”等方式进行资产划拨，不能根据市场的要求和企业之间的内在经济联系进行产权的合理转让。
推进资产共享
2022年5月25日，国务院办公厅印发《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》。《意见》认为，有效盘活存量资产，形成存量资产和新增投资的良性循环，对于提升基础设施运营管理水平、拓宽社会投资渠道、合理扩大有效投资以及降低政府债务风险、降低企业负债水平等具有重要意义。
盘活资产的目的就是资金向重点项目集中。
湖南省国资委人士向记者透露：“目前，全省产业转型升级步伐加快，围绕产业集群建设，湖南省正在推动增量资本和存量资源向优势产业集中。”
据悉，湖南省目前正大力实施监管企业战略性新兴产业培育，共有38个项目纳入了省重点建设项目，包括兴湘集团与中国商飞合作大飞机地面动力学实验平台、华菱湘钢5G智慧工厂等一批重大项目加快实施。
然而，盘活国有资产的难度仍比较大。
李锦建议，要寻找新的突破口，聚焦重点领域、重点区域、重点企业，全面梳理各地区基础设施等领域存量资产情况，筛选出具备一定盘活条件的项目，建立盘活存量资产台账，实行动态管理。
具体来说，可以通过前期摸底排查，将企业资产按照未抵押资产、已抵押资产、拟处置资产等进行分类管理，并建好相关台账档案，确保每项资产能够最大化运行。
在李锦看来，当前盘活方式主要是推进资产共享共用、加强资产调剂、实施公物仓管理、开展资产出租、处置、探索资产集中运营管理。